北方興安公司“質量月”質量工作變化大 |
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根據集團公司《關于開展2018年“質量月”活動的通知》文件精神，結合公司科研、生產實際，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司以落實質量基礎管理提升，推進新版標準合規(guī)力度為主題，在組織開展質量管理基礎提升、宣傳質量文化、進行質量專題培訓、促進一線員工參與質量改進等方面展開“質量月”活動，通過形式多樣的活動，務實有效的行動推動公司質量工作的持續(xù)發(fā)展。 宣傳有目標，突出單位特色，營造人人重視質量的良好氛圍。公司各單位高度重視“質量月”活動，圍繞“質量月”活動主題，進一步深入落實集團公司和北化集團2018年度工作會議中對質量工作的要求，以及公司中層及以上管理人員大會的會議精神，大力宣傳“軍品必為精品，精品源于人品，人品決定品質，品質折射人品”，采用作業(yè)會、宣傳欄、《北方興安》報、微信公眾號、局域網等傳媒手段，以講座、演講、知識競賽、技術比武、質量教育培訓、QC小組活動等多種方式，扎實有效開展豐富多彩的群眾性質量活動，營造出人人重視質量、人人享受質量的良好氛圍。 人人有責任，突出崗位特點，助力“五零”質量意識的入腦入心。公司要求各單位結合公司年度內開展的《質量基礎管理提升實施細則》《關于開展操作問題、外購外協問題專項質量管理工作的通知》《軍品交付驗收過程“六査六確認”管理辦法》等工作要求，層層落實各級各類人員的質量責任，大力推進GJB900C-2017標準落地，提升全員質量素養(yǎng)，增強合規(guī)意識，以打造精品為最終目的，扎實穩(wěn)步提升產品實物質量。公司全面系統地梳理了各級各類人員的質量管理職責，將“零等待”的緊迫意識、“零失誤”的精準意識、“零缺陷”的精品意識、“零容忍”的責任意識及“零虛假”的誠信意識等“五零”質量意識具體化、明確化、標準化，形成質量管理行為規(guī)范，以促進提高公司質量管理體系的有效運行。 體系更完善，提高專業(yè)水準，確保質量保證能力的穩(wěn)步提升。“質量月”期間，組織公司質量管理體系內審人員進行GJB9001C版體系內審員培訓，提升公司內部審核能力，促進公司質量體系的持續(xù)完善。并依據GJB9001-2017、新版質量手冊、程序文件等，對體系內各相關單位組織一次質量管理體系內部審核，以驗證評價換版后公司質量管理體系的符合性、有效性，及時發(fā)現體系運行中存在問題，得到整改，從而進一步完善質量管理體系，為提高產品實物質量提供保障。 范圍更寬泛，做到質量基礎穩(wěn)固，進一步強化質量基礎能力建設。質量工作不是質量部門自身的事情，是關乎到公司生存發(fā)展的大事。公司要求各科研、生產單位全力做好對重點產品的質量管控，從保證產品生產安全、質量穩(wěn)定可靠、數量滿足需求上入手，從精益制造、精益管理、精益服務方面開展實施，結合人、機、料、法、環(huán)，測等因素考慮，制定切實可行的工藝保障、生產組織等措施，嚴格執(zhí)行。各單位結合科研生產實際，組織員工學習推廣適用于本單位管理基礎的先進質量工具和方法，推動精益生產、精細化管理和合理化建議活動的開展，扎實落實科研、生產和經營活動各個環(huán)節(jié)的質量要求，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和責任心，提高員工的技術素質和愛崗敬業(yè)的思想素質，進行關鍵工藝攻關、工藝裝備改進和工藝技術革新，激發(fā)本單位質量改進的動力，推進質量管理創(chuàng)新成果在生產過程的落地，加強質量基礎能力建設。 事后整改變?yōu)槭虑邦A防，過程管控更精準，質量管理更具生產科研指導性。興安公司積極推進預防式質量管理，要求各相關單位結合公司《質量手冊》中“質量管理體系過程應控制的風險”，按照產品質量生成規(guī)律，針對論證、研發(fā)、試制、試驗、生產、檢驗、采購、服務等各環(huán)節(jié)，開展自身職責范圍內的質量風險辨識與分析工作，突出強化事前、事中質量管控，針對逐個或逐類質量風險點制定并落實預防管控措施，尤其落實好研發(fā)過程中防差錯設計、生產過程中多余物和防差錯控制、產品分析檢測和生產交驗中配用先進檢測和測試手段等重點環(huán)節(jié)的預防管控措施。強化過程質量控制，嚴格質量問題歸零管理，進一步強化質量風險管控，強化質量責任落實和追究。各單位針對本單位質量工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和產品質量問題，以“嚴、慎、細、實”的工作作風，落實整改措施，進行質量問題歸零。對技術狀態(tài)、檢測手段、工藝條件、工藝紀律等方面存在的質量風險給予足夠重視，逐步改進和解決。(杜志龍) |
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